בפרקים קודמים דיברנו ארוכות על היתרונות בלקיחת פרויקט צד — מבניית שרירי יזמות ולמידת יכולות חדשות ועד יצירת קשרים בתעשייה וחיזוק הברנד המקצועי. אז השבוע, במקום לדבר על תיאוריה, הזמנו את שי, עומר ונועם — הצוות מאחורי Anoda.co.il — שחלקו איתנו את המסע שלהם בבניית מאגר הידע העיצובי הגדול בישראל.

אי אפשר לפתוח אתר חדשות כלשהו בלי לראות את הכותרות המוכרות: חברה נוספת מכריזה על גל פיטורים, צמצומים, סגירה. כולנו מכירים מישהו שהושפע מגלי הפיטורים האחרונים (אם לא אנחנו עצמנו), ובתוך הכאוס הזה שאלה אחת נשארת: איך הגענו לכאן? מה רצף האירועים שהביאו אותנו לצמצום כל כך אגרסיבי בחברות הייטק? והכי חשוב — מה עושים עכשיו?

אחת התלונות השכיחות בפינת הקפה של המעצבים היא שאין לנו כוח לעשות החלטות גדולות באמת. אנחנו חוקרים, בודקים, מעצבים, ומציעים רעיונות מדהימים (לדעתנו), ואז מגיע פיאם או פיאמית בהינף יד דוחפים את הקונספט לתחתית הערימה. ואז עולה בנו המחשבה המוכרת: אם אני הייתי פיאם הכל היה אחרת! אז השבוע אנחנו מדברים עם שני ברוסילובסקי שלקחה את המחשבה ועשתה מעשה — עברה מתפקיד של מנהלת עיצוב בכירה לתפקיד של פיאמית מובילה.

עד כמה שהחיים נוחים וצפויים כשיש משכורת קבועה שנכנסת לבנק כל חודש, קשה שלא להחסיר פעימה כששומעים את המושג ׳לצאת לעצמאות׳. לחלק הרעיון מעורר התרגשות, אצל אחרים פחד אימים — אבל קשה להישאר אדיש. השבוע דיברו עם מיכל נינברג, שעשתה בדיוק את המהלך הזה, ושרדה כדי לספר את הסיפור.

אנחנו חוזרים לסיבוב נוסף שבו אנו מסתכלים על תיקי עבודות ששלחת אתם המאזינים, וחולקים טיפים לשיפור, רעיונות, ואיך תיקי עבודות נראים דרך עיניים של מעסיקים - בזמן אמת.

לא כל קריירה מתקדמת בקו ישר.ולא כל התקדמות נראית כמו עלייה בסולם. בפרק הזה, מארחת עדי לוין את שרה אוסלנדר, מעצבת חוויית לקוח ב Payoneer ומרצה בבצלאל, לשיחה על בחירות קריירה, עיצוב שירות והדרך שבה שינויים מקצועיים נולדים מתוך החיים עצמם. דרך תחנות שנעות בין סטודיו, מחקר משתמשים, פרילנס, מגזר ציבורי והייטק, שרה מציעה להסתכל על קריירה כרשת של תנועות, לא רק כטיפוס לינארי למעלה. 👆 הפרק יצא בשיתוף כנס UXI Live שיתקיים ב 20.05.26, בהרצאה שלה שרה תשתף אותנו על איך לחשוב אחרת על תפקידנו כמעצבים ומעצבות. למאזינות ולמאזינים של Radio Button מחכה גם 10% הנחה לרכישת כרטיס לכנס דרך הלינק Uxilive.co.il/2026/radiodisc נשמח לפגוש אתכםן שם 🤗 עריכה: מרינה ברודסקי האזנה נעימה 🎧 בחסות Triolla

כשאנחנו חושבים על ראיונות עבודה אנחנו לרוב מדמיינים את החוויה מצד המועמד, מבניית תיק עבודות ועד הצגת תרגילי בית. אך במעמד הראיון, כמו בדייט, ישנם שני צדדים. מול המרואיין, בצד השני של השולחן, יושב המראיין, שלו יש תפקיד חשוב מאוד בניהול הראיון. ניתן לטעות ולחשוב שכל שמראיין עושה זה לשבת עם הרגליים העל השולחן ולהקשיב למצגת של מועמד מיוזע, אך על הכתפיים של המראיין אחריות גדולה בהרבה, שיכולה לקבוע את ההצלחה של תהליך הגיוס.

חברות משקיעות הון עתק בפרסום ושיווק בכדי למשוך לקוחות חדשים ולשמר קיימים, ואחת הדרכים היעילות ביותר היא על ידי בניית ברנד: מיתוג ברור ומדויק שמתקשר את המאפיינים של אותו מוצר או חברה. אך ישנו עוד סוג מיתוג שלא מכוון ללקוחות בכלל, אלא לעובדים ועובדים פוטנציאלים: זהו מיתוג המעסיק, שמתקשר את הערכים של החברה עבור אותם מועמדים ומנסה למשוך את הכישרונות הטובים ביותר. אז השבוע דיברנו עם נעמה גלבנד, מנהלת מיתוג מעסיק ותקשורת פנים בפייבר בכדי ללמוד יותר על עולם מיתוג המעסיק, וכיצד הוא משרת גם את החברה וגם את העובדים.

פרק 80 חיפוש עבודה בכל זמן זה תהליך מסובך, אך לפעמים היקום זורק עלינו אתגרים מיוחדים, סתם בכדי להוסיף עניין. למשל, חיפוש עבודה בזמן שהתעשייה רק מצמצמת משרות. או בזמן שבחוץ משתוללת מלחמה. או בזמן הריון? אז השבוע הצטרפה אלינו אוליביה דורי לספר איך היא צלחה תהליך גיוס כנגד כל הסיכויים.

בניית קריירה מוצלחת מתחילה בהכרת החוזקות האישיות — אבל איך מגלים אותן? עדי לוין מארחת את שירה סניג, יועצת ומאמנת לפיתוח ומיצוב בקריירה, לשיחה על שיטות ותרגילים שיכולים לעזור לכל אחד לגלות במה הוא טוב, מה מניע אותו, ובאיזה סוג של סביבה יש לו את הפוטנציאל לפרוח.

מה קורה כשמפסיקים לראות בקריירה משהו ש"פשוט קורה", ומתחילים להתייחס אליה כמו אל מוצר? בפרק הזה, עדי לוין מארחת את תומר ורטהיימר לשיחה על ownership בקריירה, צמיחה מקצועית, וחשיבה דרך design thinking. השיחה נוגעת בשאלות כמו איך מגדירים כיוון מקצועי, למה דווקא מטרה אחת ל 90 יום יכולה לייצר שינוי אמיתי, ואיך בונים קריירה שלא נמדדת רק בהישגים - אלא גם במשמעות, קיימות והתאמה לחיים. זהו פרק על פוקוס, על זהות מקצועית, ועל הדרך להפוך שינוי גדול לצעדים קטנים שאפשר באמת להתחיל מהם.

באיזשהו שלב במהלך כל עבודה נתעורר בבוקר ונחליט שמגיע לנו יותר כסף - בין אם זה בעקבות ביצועים גבוהים, עליה בכמות העבודה, או פשוט אחרי כמות זמן נכבדת בתפקיד. משם הצעד הבא פשוט למדי: שיחת שכר עם המנהל.ת, בה נבקש עוד כסף. אך השיחה הזאת אינה פשוטה בכלל, ובכדי לצלוח אותה צריך להגיע עם אסטרטגיה ברורה והרבה עבודת הכנה.

פרק 75 המונח ׳אירוע ברבור שחור׳ מתייחס לאירוע גודל ובלתי צפוי שמשאיר אחריו תוצאות בלתי צפויות. בשנים האחרונות חווינו מספר לא פרופורציונלי של אירועים כאלה, ממגיפת הקורונה ועד הטבח של 7.10. אך גם בעולם העבודה לעיתים אנחנו צריכים להתמודד עם ברבורים שחורים - מנהל שעוזב, חברה שנמכרת, גל פיטורים. אירועים כאלה מביאים עימם הרבה חרדה, אך גם הזדמנויות תעסוקה רבות.

אומרים שסבל אוהב חברים, ובניית תיק עבודות הוא סבל מיוחד שדורש מאמץ קבוצתי בכדי להגיע לקו הסיום. אז תמר, יחד עם יאנה שטיינברג ועדן גיל, בנו מעיין ׳קייטנת עיצוב׳ שבה הם בילו ימים ארוכים ביחד בכדי לבנות תיקי עבודות ולעבור את תהליך הגיוס כקבוצה. מפידבק מהיר ועד תמיכה נפשית, חיפוש עבודה קבוצתי יכול להיות ההבדל בין התפרקות נפשית והשגת המטרה.

היינו צריכים לעצור כמה פעמים. לפעמים כי הדמעות עלו ולפעמים כי פשוט היינו חייבים לנשום. זה גם היה הפרק הכי מבולגן שלנו, קפצנו בין נושאים כי לפעמים היה קשה להישאר באותו הנושא כשכולם שותקים או מנסים למצוא מה להגיד. זה גם היה הפרק הכי אמיץ, כי הגיעה אלינו אורחת מיוחדת החליטה לשתף אותנו בחוויה שלה מתוך דאגה אמיתית לאנשים אחרים שהיו במקומה ושעוד יכולים להיות. בפרק הזה ראיינו את שהם אליהו, בוגרת קורס עיצוב גרפי וחווית משתמש שגילתה שמכרו לה חלומות שהתנפצו במציאות. מההבטחה להשמה ועד לחוסר הפידבק או התאמת התכנים לתעשיה, שהם גילתה שמה שהבטיחו לה לא תאם לתמורה שקיבלה ולצערה זה היה רק הרבה אחרי שסיימה את הלימודים וזה כמעט שבר אותה. היא הגיעה אלינו כדי לספר את הסיפור שלה ולעזור למי שמתלבט ולא מצליח להבין לפעמים מה עומד מאחורי ההבטחות הנוצצות לשכר גבוה ולמשרה מובטחת. הבהרה: המטרה של הפרק היא לא לפגוע במוסד כזה או אחר, לא ציינו שמות ושמרנו בכוונה כל פרט מזהה. המטרה היא להציף את הנושאים האלה לתודעה, להזהיר ואולי אפילו לדרוש ממקומות שמוכרים חלומות להסתכל לתלמידים שלהם בעיניים, לקחת אחריות ולהשתפר. פרק מרגש, קשה וחשוב שאנחנו (וגם שהם) מקווים שיעזור למישהו לשאול את השאלות הנכונות ולא לעשות את אותן הטעויות.

כולנו מכירים את הרכיבים של קייס סטאדי: בעיה, פתרון, כמה מסכים, ואימפקט לקינוח. אבל הרבה פעמים סך החלקים לא מייצר משהו גדול יותר, חזק יותר, מובן יותר. הסיבה היא שביותר מידי מקרים אנחנו נותנים חשיבות לחלקי הפרויקט השונים, ולא שואלים את עצמנו שאלה בסיסית: מה הסיפור שאנחנו מנסים לספר? ברגע שנבין את הלב של הפרויקט, שאר החלקים יתחברו לסיפור ברור ומעניין שאנשים ירצו לקרוא.

עומר, נועם ושי, שלושה חברים שלמדו יחד תואר בפסיכולוגיה וחוויית משתמש, והקימו תוך כדי הלימודים את אנודה - מיזם שנולד מצורך אישי שלהם. הם שמו לב שסטודנטים ומעצבים בתחילת הדרך פשוט לא יודעים איפה למצוא מידע אמין ונגיש, ושכל אחד שורד עם רשימות, קישורים וקבצים פרטיים משלו. הם החליטו לאחד הכל למקום אחד מסודר שמרכז ידע, תכנים, כלים ואירועים לעולם עיצוב המוצר, עם דגש על הקהילה בישראל ושפה פשוטה. לאורך הדרך הם נתנו לשימוש בפועל להוביל אותם. דרך בחינה של נתונים הם הבינו שהצורך הכי חזק הוא סביב חיפוש עבודה, ומתוך זה נבנו מאגרי תיקי עבודות לפי שנות ניסיון, ובהמשך גם מאגר קורות חיים ויומן אירועים משותף לקהילות שונות, שמונע התנגשויות ומחזק את החיבור בין אנשים. כל זה קורה בזמן שלכל אחד מהם יש משרה מלאה, והניהול מתבצע כמו מוצר אמיתי - עם פגישת תיאום קבועה, חלוקת תפקידים ברורה, שחרור גרסאות קטנות ושיפור מתמיד לפי תגובות מהשטח. אחד הדברים החזקים בשיחה היה להבין כמה ערך אישי ומקצועי פרויקט כזה יכול לייצר. המיזם עזר להם להתבלט בקבלה לעבודה, לבנות שם ומוניטין, להכיר אנשים משמעותיים בתעשייה וללמוד מיומנויות שלא לומדים בשום קורס. המסר שלהם פשוט וברור: לא צריך לחכות לרעיון מושלם או למוצר גדול. אפשר להתחיל בקטן, לבד או בצוות, לעשות משהו שמביא ערך אמיתי לאחרים - ולתת לדרך עצמה לפתוח דלתות.

בפרק הזה נביא את החוויה האישית של שני מעצבי יו איקס שעשו את המעבר לניהול מוצר. נעסוק בשאלות איך יודעים שזה מתאים לי, איך עושים את המעבר בפועל, ומה באמת משתנה בעבודה היומיומית. נדבר על החלק המפתיע של ניהול פרויקטים, על הצורך לשים את האגו בצד כשחוזרים להיות ג’וניור, ועל הדינמיקה בין יו איקס לפרודקט - גם מהצד של המעצב וגם מהצד של מנהל המוצר. (משתתפים: נוי משגב ודוד פרידנברג)

והפעם, ליאור יאיר וזיו מלצר מראיינים את ניר יוז, וי פי יו איקס בוויקס, בפרק מיוחד מתוך הפודקאסט „חוויה ממש”. ניר יוז, מנהל את סטודיו חווית המשתמש של וויקס שמונה היום יותר מ-200 מעצבים, מה שהופך אותו לסטודיו הגדול ביותר של מעצבי חווית משתמש בישראל. בשיחה כנה הוא הוא משתף בתהליכי הקבלה לתפקיד בחברה, על איזה מעצבים הוא מחפש בתהליך, על תוכנית ההכשרה של וויקס למעצבים מתחילים, ועל איך אפשר לקדם את התעשייה בישראל למקומות טובים יותר. כל זה, וגם כמה טיפים שימושיים למעצבים מתחילים ומנוסים שרוצים לעבוד בחברות מוצר גדולות כמו וויקס.

ניר יוז מנהל את סטודיו חווית המשתמש של WIX שמונה היום יותר מ-200 מעצבים, מה שהופך אותו לסטודיו הגדול ביותר של מעצבי חווית משתמש בישראל. בשיחה כנה ועם המון ערך הוא הוא משתף את דעתו תהליכי הקבלה בחברה (דיברנו גם על מבחני הקבלה ועל החשיבות שלהם מבחינתו), מצב האקדמיה בישראל, על איזה מעצבים הוא מחפש כשהוא מגייס ולמה וגם על טיפים מאוד שימושיים למעצבים מתחילים ומנוסים שרוצים לעבוד בחברות מוצר גדולות כמו WIX. דיברנו גם על תוכנית ההכשרה של WIX למעצבים מתחילים ועל איך אפשר לקדם את התעשייה בישראל למקומות טובים יותר.

אז למפגש הקרוב הזמנו את גל בשביל שיחלוק איתנו קצת מהקסם שלו. נדבר על הצלחה, קריירה, על סלילת דרך מקצועית, על פיתוח פרוייקטים אישיים ועל בניית שם לעצמכם. על גל: After years working as a designer and illustrator for startups, Gal quit his job to become an independent artist and to focus solely on his creative pursuits. His artwork gained massive exposure on social media where he's cultivating an ever-growing community of artists and fans. https://galshir.com/about

"שגיא, אני שולח/ת קורות חיים ותיק עבודות שוב ושוב, אבל אף אחד לא חוזר אליי…"זאת בהחלט אחת השאלות ששואלים אותי המון.שאלתי בשבילכם את חברי הטוב סער גיל – שהוא מעצב סופר סופר מוכשר, בן אדם מדהים, וספציפית כרגע מנהל עיצוב בחברת סטרטאפ מצליחה ובאמצא תקופת חיפוש מעצבים לצוות שלו. התשובה שלו תפתיע את חלקכם.ספוילר – לחפש עבודה באמצעות לוחות דרושים למעצבים וחיפוש עבודות למעצבים בפייסבוק וגוגל לא בהכרח ישיג לכם את העבודה הנחשקת…‍

שבנו לדבר עם אורי ער לשיחה על תחילת הדרך - איך משיגים את העבודה הראשונה בתור מעצבי חווית משתמש?לאורי יש ניסיון של כשלושים שנה בעבודה עם סטארטאפים בארץ ובעמק הסיליקון. הוא היה המנהל של סטודיו לוליין במשך תשע שנים והיום מייעץ לסטארטאפים של בית ההשקעות אלף.דיברנו על:* איך להשיג עבודה ראשונה ללא ניסיון?* הסיכונים שעסק לוקח על עצמו בהעסקת מעצבים צעירים, ולמה בכל זאת משתלם לעשות את זה?* לפי מה הוא החליט את מי להעסיק ואיך נראה תהליך הקבלה?* צללנו לעומק על איך תיק העבודות הוא מוצר לכל דבר וצריך להקל על המשתמשים שלו* מה הופך מעצב לאטרקטיבי בעיני המעסיק?* איך להמשיך ללמוד ולהתפתח בתור בעצב יחיד בחברה?זאת שיחה מנקודת מבט של מעצב ותיק שליווה וגידל אין ספור מעצבים בתחילת דרכם והיא סופר רלוונטית למי שרוצה להיכנס לתחום.